涟钢在实施ERP过程中面临的问题及对策探讨(2)

来源：wenku168.com 资料编号：WK1684772 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1684772

资料介绍

目录
摘要.........................................................................1
关键词.......................................................................1
一、文献综述..............................................................2
（一）研究目的和意义.....................................................2
（二）国内外研究现状.....................................................2
1.国外的研究现状......................................................2
2.国内的研究现状......................................................3
3.总结述评............................................................4
(三)研究思路与方法.....................................................4
二、涟钢集团背景..........................................................4
（一）涟钢集团简介.......................................................4
（二）涟钢实施ERP系统现状................................................5
1. 涟钢ERP管理软件选择................................................5
2. 涟钢IT系统现状....................................................5
3 涟钢实施SAP系统现状..............................................6
（三）实施ERP系统的效果..................................................6
1.信息实时共事，为企业决策提供依据.....................................6
2.业务流程优化，管理效果明显改善.......................................7
3.提高人员素质，降低人工成本...........................................7
4.绩效动态监控，员工积极性大大提高.....................................7
5.降低成本，节约资金，提高经济效益......................................8
三、涟钢在实施ERP过程中遇到的问题及原因...................................8
（一）领导人对ERP的认识不够，影响实施效果................................8
（二）组织结构臃肿，导致成本攀升..........................................8
（三）系统信息不能实现共享，出现重复投资..................................8
（四）内部资源无法及时统一，领导难以实时决策..............................9
（五）对职工培训不够，培训效果有待提高....................................9
（六）内部员工对系统信息的编写不合理不准确,系统运行缓慢..................9
四、涟钢在实施ERP过程中遇到问题的解决方案与预防措施......................10
（一）涟钢今后在实施ERP系统关键点........................................10
(二)涟钢在实施ERP过程中遇到问题的解决方案..............................10
1.加强对ERP系统的认识，强化组织保障....................................10
2.构建企业内部产供销一体化供应链管理平台，实现资源共享.................10
3.进行企业流程重组....................................................11
4.数据的准确性和及时性是ERP系统运行正常的基础.........................11
5.统一思想，加强员工培训，强化全员合作..................................11
结束语..................................................................12
参考文献................................................................12
致谢....................................................................13