{$cfg_webname}
主页 > 管理学 > 会计审计 >

价值链视角下企业采购成本控制研究

来源:wenku168.com  资料编号:WK1687823 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1687823
资料介绍

价值链视角下企业采购成本控制研究(开题报告,毕业论文12000字)
摘  要:价值链理论的丰富和发展为采购成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制向全面控制的方向发展。采购作为企业生产经营活动的首要环节,对企业的生存和 发展起着至关重要的作用。本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,通过价值链视角,充分考虑采购成本影响因素,制定并实施完善的采购制度,细化业 务流程,利用信息技术从而进行成本控制。
关键词:价值链;采购成本控制;采购制度;战略联盟 
 
Enterprise Purchasing Cost Control on Value Chain
Abstract:the development of value chain theory is pushing cost  control to a brand new way which is more aalmighty.Purchase is the first key link of enterprise production and management activities which plays a vital role of enterprise survival and development. This paper performs value chain as the framework and basic tools of cost analysis. Full consideration to the effect of purchasing cost from two different view of value chain,enterprise should establish system of purchasing cost and detail the operation process. IT Information Technology should also be used to the control.
Key words:Value chain; Purchasing cost control; Purchasing system; Strategic alliance

研究目的:通过研究学习,完成对相关知识的认识了解,阐述价值链概念并将其引入企业采购成本控制研究中去,探讨管理者如何在价值链中定位,寻求有效控制采购成本的系统方法。
研究内容:本文将从以下几方面进行阐述和分析:(一)绪论;(二)探讨国内采购成本控制现状及问题。 (三)从价值链视角分析企业采购成本的影响因素。(四)完善企业采购成本控制的对策。(五)得出最终结论并提出本文的研究局限。
研究方法: 在对价值链分析的基础上,寻找成本控制的新落脚点,找出采购成本控制的目标环节;结合企业管理实践情况,把现行的成本计量结合价值链分析运用到实际中去,最后提出新方案实施的保障措施。

目    录
摘  要    1
关键词    1
一、绪论    1
(一) 研究背景    1
(二)研究目的    2
(三)研究内容    2
(四)研究方法    2
(五) 国内外研究现状    2
1.国外研究现状    2
2.国内研究现状    3
(六)简要评述    4
二、价值链视角下企业采购成本分析    4
(一)物料成本    4
(二)订购成本    5
(三)缺货成本    5
三、企业采购成本控制现状    5
(一)缺少规范的采购制度和有效的监控体系    5
(二) 缺乏系统观和全局观    5
(三)缺乏与供应商的关系管理    5
四、价值链视角下企业采购成本的影响因素    6
(一)内部因素    6
1.跨部门协作和沟通    6
2.采购批量和采购批次    6
3.交货期、供货地点与付款期    6
4.价格成本分析和谈判能力    6
(二)外部因素    7
1.市场供需状况    7
2.供货商生产技术、质量水平、销售策略与成本    7
3.采购企业与供货商的合作关系    7
五、完善企业采购成本控制的对策    7
(一)建立系统的成本控制观念    7
1.以成本控制为战略目标进行企业项目分析    7
2.进行行业价值链与竞争对手的价值链分析    8
3.减少目标不明确的项目和任务,实行全员成本管理    8
(二)业务流程的细化和规范化    8
(三)建立供应商档案和准入制度    8
(四)与供应商建立稳定的战略联盟    9
(五)利用作业成本降低采购成本    9
(六)运用采购商品分类管理的成本控制法    9
(七)利用信息化技术    10
六、结语    10
参考文献    10
致    谢    12

推荐资料