质量成本管理在某电子通讯有限公司的应用研究(2)

来源：wenku168.com 资料编号：WK1686263 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1686263

资料介绍

目    录
摘要………………………………………………………………………………… 1
关键词……………………………………………………………………………… 1
一、绪论………………………………………………………………………………2
（一）研究目的和研究意义………………………………………………………2
（二）国内外研究动态……………………………………………………………2
    1．国外质量成本研究现状………………………………………………… 2
    2．国内质量成本研究现状………………………………………………… 3
    3．简短评述………………………………………………………………… 5
（三）研究思路和研究方法………………………………………………………6
二、现代企业质量成本管理基本理论………………………………………………6
（一）质量成本和质量成本管理概念……………………………………………6
    1．质量成本的内涵……………………………………………………………6
    2．质量成本管理的内涵………………………………………………………7
（二）质量成本管理的原则和程序………………………………………………7
    1．质量成本管理原则…………………………………………………………7
    2．开展质量成本管理的程序…………………………………………………7
（三）质量成本管理的作用………………………………………………………8
三、现代企业质量成本管理在台霖电子通讯有限公司的应用现状………………8
（一）公司简介和发展前景………………………………………………………8
（二）台霖公司质量管理环境分析………………………………………………9
    1．外部环境分析………………………………………………………………9
    2．内部环境分析……………………………………………………………10
（三）台霖公司关于质量成本管理科目的设置…………………………………12

（四）设立质量成本管理信息反馈资料数据库…………………………………12
（五）建立了质量成本管理网络……………………………………………… 13
四、质量成本管理在台霖电子通讯有限公司应用存在的问题………………… 13
（一）对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识…………………………… 14
（二）质量成本核算中四项科目成本管理存在不协调……………………………… 14
（三）以技术标准作为检验标准不合理……………………………………… 16
（四）生产工人操作质量的管理成本比例重……………………………………16
五、针对台霖电子通讯有限公司提出加强质量成本管理的措施……………… 17
（一）完善全面质量成本管理体系，加强认识重要性…………………………17
（二）协调财务管理和质量成本管理，推行战略质量成本管理………………19
（三）完善质量成本分析评价指标体系…………………………………………20
（四）强调“合理”质量，追求质量和成本统一………………………………20
六、结束语……………………………………………………………………………20
参考文献…………………………………………………………………………… 20
致谢………………………………………………………………………………… 22